原料・燃料価格の高騰が、業績を圧迫する
企業の業績をチェックするには、損益計算書（Profit & Loss statement；P/L）
を見る必要がありますね。
損益計算書は、上から順に、
売上高
－ 売上原価
－ 販売費及び一般管理費
＋（営業外収益－営業外費用）
＋（特別利益－特別損失）
－ 法人税等
――――――――――――――
当期純利益
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のように表示され、最後に残った金額が、会社が一年（または一ヵ月、三ヵ月、半年）
で稼いだ最終利益（当期純利益）となりますね。
ここで、業種の特性を考えないならば、売上高を100として、おおむね、
次のような数字の比率がスタンダードになるとご理解いただければいいでしょう。
１００ 売上高
－ ７０ 売上原価（材料費＋労務費＋経費）
―――
（ ３０）売上総利益（※1）
－ ２５ 販売費及び一般管理費
―――
（ ５）営業利益 （※２）
＋ ０ （営業外収益－営業外費用）
―――
（ ５）経常利益 （※３）
＋ ０ （特別利益－特別損失）
―――
（ ５）税引き前当期純利益（※４）
－ ２ 法人税等
――――――――――――――
３ 当期純利益（※５）…配当の財源になる！
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なお、昨今の資源高などで、製造業におけるコストがあがってきている、
とよく言われますが、それは、上記で言うところの「売上原価７０」の要素に
影響する場面なのです。
製造業では、売上原価の中身を、工場でかかる次の3つから構成されると考えます。
「材料費」「労務費」「その他の経費」
労務費は、人件費のことですね。
したがって、一般に、コスト管理をする場合には、これら原価の3要素のどれが、
現在最も利益を圧迫する要因になっており、どこが金額が多額で、最初に削減すべき
ポイントなのかを、しっかりと確認して原価管理しなければなりません。
なお、日経新聞2008年4月12日1面では、2008年3月の決算につき、原料または
燃料の高騰で、王子製紙では経常利益が４割減少し、旭化成では増益を
見込んでいたが横ばいにとどまる、という見通しが報じられています。
ほかにも、製紙大手、化学大手や他の業種にも、売上原価の重要な要素となる
原料費の価格上昇が、売上総利益以下を圧迫する可能性が指摘されています。
今後、売上原価の上昇幅に、注目してみてください。
